تعداد صفحات:40
نوع فایل:word
فهرست:
نگاهی اجمالی به سیستم نت کارخانه
خلاصه ای از رویه عملکرد سیستم
1- تعریف سیستم
2- تعریف سیستم برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات (نت)
3- انواع سیستمهای تولیدی و درجه نیاز به «نت»
4- انواع سازمان و تشکیلات «نت» در کارخانجات.
5- موقعیت «نت» در سازمان و ارتباط با سایر واحدها
6- عوامل موثر در جذب و دفع کارکنان «نت»
7- وظایف کلی دفتر برنامه ریزی «نت»
8- انواع رویکردهای «نت» (PM, EM. CM)
9- لایه های (PM)
10- دامنه شمول «نت»
11- چگونگی تخصیص اولویت ها در انجام امور «نت»
12- سطوح مختلف بازدیدهای فنی
13- درصد ترکیب زمان اشتغال پرسنل «نت»
14- هزینه های «نت»
15- نحوه محاسبه هزینه های «نت»
16- اطلاعات و مدارک فنی مورد نیاز در سازمان «نت»
17- نقش و نحوه استفاده از پیمانکاران
18- قدم های اساسی در راه اندازی و اجرای سیستم «نت»
19- کاربرد آمار و احتمالات در مهندسی «نت»
20- نگهداری و تعمیرات در استانداردهای سری (ISO 9000)
نگاهی اجمالی به سیستم نت کارخانه:
سیستم تعمیرات و نگهداری در کارخانجات دارو پخش به صورت نیمه متمرکز است. در این سیستم بیش از 100 نفر در سطوح مختلف مهارتی در بخشهای گوناگونی مشغول به کارند که همگی وظایف خود را زیر نظر مدیریت فنی مهندسی انجام می‌دهند. واحد برنامه ریزی فنی مهندسی نیز تحت نظر این مدیریت اقدام به برنامه ریزی فعالیتهای نت و کالیبراسیون در این واحد تولیدی می‌نماید.
دیگر زیر مجموعه‌های مدیریت فنی مهندسی را می‌توان به بخشهای مرتبط با تولید و غیر مرتبط با تولید تقسیم کرد.
بخشهای ساختمانی، تاسیسات، نوسازی، تراشکاری، برق و الکترونیک را بخشهای پشتیبانی یا غیر مرتبط با تولید می‌خوانیم که در تعمیر و نگهداری تجهیزات خطوط مختلف تولیدی این کارخانه نقشی ندارند و به صورت غیر متمرکز بیشتر به تعمیر و نگهداری از تجهیزات جانبی کل کارخانه نظیر سیستمهای تهویه، خطوط انتقال انرژی و…… می‌پردازند. تقسیم کار بین این بخشها فراتر از خطوط مختلف بوده و ملزم به ارائه خدمت خاص خود به تمام کارخانه می‌باشند.
